Négy tulajdonság, hogy sikeresek lehessünk

2015. október 13., kedd 06:05

siker400-1444683625.jpgBudapest, 2015. október 13. - Ahogy a sült csirke sem repül a szánkba, úgy a siker sem fog csak úgy az ölünkbe hullani. Amellett, hogy valóban meg kell dolgozni az eredményekért, szükséges néhány tulajdonsággal is felvérteznünk személyiségünket a cél érdekében - ezeket mutatja be Steve Tobak, az Entrepreneur szerzője.

1. Légy kompetens!
A mai, túlontúl körülrajongott személyes márkák és hamis virtuális szereplők korában az a szó, hogy „kompetens”, nem kapja meg a neki kijáró tiszteletet. Manapság minden és mindenki „fantasztikus”, „őrülten jó”, de legalábbis „elképesztő” – mindössze azért, hogy félrevezető módon elnyerje a figyelmünket. Pedig a kompetencia az első dolog, amit egy döntéshozó megnéz egy új ember esetén. A dolgozói világban a „kompetens” az egyik legnagyobb bók, amit valakiről mondhatnak, ráadásul nélkülözhetetlen az üzleti siker szempontjából.

hirdetés

 

2. Légy realisztikus!
Steve Tobak több karriert és céget látott derékba törni a hatalmas vízióknak és mágikus gondolatoknak köszönhetően. Bár úgy véli, a vízió jó dolog, annak mégis a realitás talaján kell mozognia. Nem probléma, ha a csillagokat célozzuk meg, csak a talpunkkal ne hagyjuk el a valóság talaját.

 

3. Légy nyitott!
Okos döntéseket akkor hozhatunk – és erről szól egy cég vezetése –, ha a cégvezetők képesek a tükörbe pillantani, és szembenézni azzal, amit látnak. Ám sok esetben nem látjuk a fától az erdőt, máskor a tétlenség hibájába esünk. Ezért fontos, hogy nyitottak legyünk egy független, külső nézőpontra is, mert gyakorta ez az egyetlen módja annak, hogy szembesüljünk a valósággal.

 

4. Légy bátor!
Ha alacsonyra tesszük a lécet, nem is fogunk többet elérni. Ám ha sikeresek szeretnénk lenni, és nagy dolgokat véghezvinni, akkor kemény döntésekre is fel kell készülnünk. Döntésekre, amelyek kockára teszik a saját vagy mások sorsát, de amelyekről érezzük, hogy meg kell lépni ezeket. Ez ijesztő, de akkor kell bátornak lenni, amikor nagyon rezeg a léc, mert ez egy vezető igazi fokmérője.

 

Egymagunk is fejleszthetjük magunkat, és beépíthetjük ezeket a tulajdonságokat a személyiségünkbe, de ma már léteznek olyan üzleti közösségek is, ahol sikerorientált vállalkozók a nyitottságukkal, a realisztikus víziójukkal, kompetens üzletemberként bátran mernek új irányok felé nyitni. Ezek a csoportok arra hivatottak, hogy egymást jutalékmentes ajánlásokkal, bizalmi alapon segítve juttassák egyre nagyobb eredményekhez. A sikerhez szükséges négy alaptulajdonságot bárki magáévá teheti akár egyedül is, de ezek értékeit és erősségeit érdemes más, hasonló gondolkodású vállalkozók körében kibontakoztatni. Hazánkban a BNI Magyarország kínál ehhez szükséges teret és társaságot, hiszen a heti rendszerességű üzleti találkozóin valósítja meg mindazt, amit egy sikerességre vágyó üzletember kereshet.

 

Bővebb információ és ingyenes online networking kurzus: www.bni-hungary.com

 

Forrás: Ferling József / BNI Magyarország

Kapcsolódó cikkek

Pécs, 2015. december 19. - A magyar gazdaság növekedésének fenntartása érdekében nem szabad feladni a reformokat, össze kell kapcsolni a tudást és a gazdaságot - mondta Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) elnöke pénteken Pécsen, a baranyai gazdasági társaságok 2014-es adóbevallási adatai alapján elkészített TOP100-as listát bemutató rendezvényen.

Szeged, 2013. június 13., csütörtök - Több mint tízezer aláírás gyűlt össze a szegedi biomassza-erőmű megépítése ellen indított népi kezdeményezés során - jelentette be Ménesi Imre (MSZP-Összefogás Szegedért) szegedi önkormányzati képviselő csütörtökön a csongrádi megyeszékhelyen.

macska-a-mosogepben400-1433099810.jpgBudapest, 2015. június 2. - Az Otthon Melege Program ötödik alprogramja - a hűtő- és fagyasztógépek, kazánok- és nyílászárók cseréjét célzó, valamint a társasházaknak szóló pályázatok után - új, magas energiahatékonyságú mosógépek beszerzéséhez nyújt vissza nem térítendő állami támogatást a magyarországi lakóhellyel rendelkező magánszemélyek számára.